「 2020年 」 の情報 

... の高度化」、「モバイルデバイスへの攻撃を重視」の3つを挙げ、「新型コロナウイルス対策のために急きょリモートワークを導入したことで、外部から社内サービス

今回は、リモートワークが急速に広がる中、メンバーをどのようにマネジメントし、組織成果を上げればいいのかをお伝えします。（文：働きがい創造研究所社長 田岡

コロナ禍が起こって以来、IT系のベンチャーでは在宅勤務手当を競争のように出すようになりました。大手でも検討を始めている企業もあります。

仕事もリモートワークが主流になっています。人々は自由が戻りつつあることを喜んでいると同時に、日常生活の中に今もウイルスが潜んでいることに警戒してい

緊急事態宣言が解除され、少し日常を取り戻しつつあります。しかし、数か月の在宅勤務の中で身に染みた「便利さと無駄の発見」を忘れて、完全に元通りになる

リモートワークと出勤をバランスよく組み合わせて「いいとこ取り」しようという基本方針は一緒。ただし、ちょっとした温度差もある。 リモートで働く「リモデイ」は、週何日

新型コロナウイルス予防で、リモートワークやWEB会議など“新しい働き方”が急速に増えています。取引先に直接赴く機会が減っている一方で、社外・社内ともに

在宅勤務で集中できる部屋とは？ 倉重：井上さんは先ほどワンルームをリノベーションしたとおっしゃっていました。 具体的にどういう工夫をされたのですか。

パンデミックによってもたらされたリモートワークは、通勤に対する考え方に間違いなく影響を与えていると彼女は指摘する。最近の移住希望者は通勤時間には

ポイント＞. ・リモートワークにポジティブな人、ネガティブな人の違い. ・ストレスを感じるオ仕事環境と、その改善策. ・在宅勤務でオン・オフのスイッチを切り替えるに