「 従業員 」 の情報 

新型コロナウイルス禍で在宅勤務などの「出社しない働き方」は広く認知されるようになった。では取り組んだ企業、従業員の多くが満足したかというと必ずしも

リモートワークはいまや、起業家やフリーランサーだけのものではなくなりました。最近では一部の企業で、従業員に対して、在宅勤務や、本来のオフィス以外の

リモートワークの普及で変容した「働き方」。コロナ過により従業員の働く環境が激変する中、ウェブ会議などのツールを活用する従業員の業務効率や生産性、

リモートワークへの対応 →職務要件の明確化：「職務要件を明確化すれば、従業員の役割が明確化し、リモートワークでもうまく動いてくれる」という効果が

米アメリカン・エキスプレス（アメックス）のスティーブ・スクエリ最高経営責任者（ＣＥＯ）は25日、新型コロナウイルス感染拡大で多くの従業員が在宅勤務を

米ＪＰモルガン・チェース、英バークレイズ、ドイツ銀行は、英国内の従業員にオフィス復帰が可能になると通知した。新型コロナウイルス対策の在宅勤務指針が

感染力が強いオミクロン株の流行による「第六波」は、製造業の現場にも影響を及ぼしている。リモートワークができない中小・零細のものづくり企業では、従業員が

従業員のハイブリッド・ワークやリモート・ワークへのニーズを支えることを企業が優先するようになり、ＤＥＸカテゴリーが急成長していることを受けたもの。

転職者が急増し、リモートワークでは対面の会話のように非言語的手がかりを得ることができない。雇用主が従業員の懸念に耳を傾け、思慮深く対応することが

特に、新型コロナウイルス禍でリモートワークが主体になって以降、この流れが強くなっているように感じます。企業は従業員の仕事能力を向上させるために、