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コロナ禍でリモートワークが普及するなど、ビジネスパーソンの働き方は大きく変わった。それに伴い、部下のマネジメントに苦労している中間管理職も増えた

リモートワークが一般的になるなか、これまでのマネジメントでは結果が出せない「課長」が増えている。離れた場所で働いているメンバーに、どう働きかけて、

事業環境変化が激しく、コロナ禍でリモートワークが進み、対面以外でのマネジメントも必要とされる中で、従来の年に1度の定点観測的な組織アセスメントでは

性別や国籍など多様な方々が働き手になると、マネジメントの難易度は上がります。また、リモートワークなど、いろんな環境が出てくることでも同様です。また、

リモートワークが一般的になるなか、これまでのマネジメントでは結果が出せない「課長」が増えている。離れた場所で働いているメンバーに、どう働きかけて、

リモートワーク下でのマネジメントでは、上司は管理型のマネジメントへの執着 ... アサヒグループホールディングスの例を挙げ、「工場でも在宅勤務ができる

... ラクしても成果が出るモノのマネジメント第3章 ラクしても成果が出るコミュニケーション第4章 ラクしても成果が出るリモートワークの仕事術第5章 ラクし

リモートワークが一般的になるなか、これまでのマネジメントでは結果が出せない「課長」が増えている。離れた場所で働いているメンバーに、どう働きかけて、

概要リモートワーク下で一度も対面したことの無いメンバーや、世代を超えた様々な価値観を持つメンバーを抱えマネジメントへの要求は増すばかりです。

リモートワークが常態となり、上司の皆さんはこれまで以上にマネジメントやコミュニケーションについてご苦労されていらっしゃるようです。