「 成果 」 の情報 

チームワークを尊び、組織の成果を大切にする――。多くの日本企業が持っ ... コロナ禍でリモートワークが拡大し、業務のデジタル化や自動化が加速している。

実際は、上司や同僚があなたのスキルや才能、成果のすべてを、こちらがわざわざ言わなくても気づいてくれると考えるのは非現実的ですよね。 リモートワークなら

結局のところ、｢自分はリモートワークでも、（オフィス勤務を上回るとは言えなくとも）同程度の成果を出す人材だ｣ということを訴えたいと考えているわけですから。 また、

リモートワークが広がり、働く時間より仕事の成果が重視される今、資料作成に時間をかけすぎていませんか？ 会議用のパワーポイントを作りこむ時間は本当に必要か、

コロナ禍を背景に半ば強制的に企業が導入し、試行錯誤を繰り返してなお十分な成果を得られていないのがリモートワークに関する問題です。

御社のリモートワークはうまくいっていますでしょうか？ 「なぜか生産性が上がらない」「どうにも成果が出ない」など、うまくいっていないようであれば、マネジメントに

リモートワークやWeb会議が当たり前のものになれば、人材は過程ではなく成果で評価されるようになります。そのため、実力主義は加速していく

そんななかで問題となっているのは、リモートワーク時の人事評価の難しさだ。「勤務態度が見えない」、「成果につながる行動(アクション数、内容等)

リモートワークの中、一体、何から手を付ければ、成果につながるのだろうか…。ここではそんな焦りを感じている方に向け、「ひとり」だからこそ「

リモートワークで成果を上げるには、いかにモチベーションを低下させないかが重要。モチベーションを低下させる要因は、不安や疑心暗鬼など。これ