「 総務 」 の情報
なぜ、総務は「逃げる稟議」に陥ってしまうのか 社員を幸せにする「攻めの稟議」との違い
総務も“勝手にジョブ型”を実践する 「リモートワークに向いていない」からの卒業. 過去の連載記事が 7 件あります.
総務が「何でも屋」をやめる方法 どこまで“勝手にジョブ型化”していいのか?
まずは、そこにメスを入れます。 前回の事例では、このように業務の定義を見直し、総務でもリモートワークをしやすくする、という話をしました。
オフィス約4割減を指揮したのは“フルリモート総務”! 決定から解約までを、遠隔で実現できたワケ
総務、経理、人事など、いわゆるバックオフィス部門(管理部門)に配属されていると、他部署の社員がリモートワークをしているにもかかわらず、
総務も“勝手にジョブ型”を実践する 「リモートワークに向いていない」からの卒業
一方で、社内で“何でも屋”といわれる総務はどうでしょうか。リモートワークの環境が整い、在宅勤務率80%以上を達成している会社でも、出社を
緊急事態宣言中に完全リモートワークができた総務担当者はほとんどいない!?出社理由の8割が ...
そこに、急遽リモートワークの実施に伴う社員のPCなど備品の準備や管理、社内外からの問い合わせ対応が重なり、多くの総務が大きな負担を抱えた
テレワークを生かすには 働き方改革進んでいますか?
髙山さんは、総務の仕事で30年ほど前からリモートワークを取り入れていたことを紹介した。実現できた理由は、フレックス制度であったこと。
総務のテレワークを巡る「衝撃の数字」 フルリモート実現の急所とは? (1/4)
なんと、「完全にリモートワークだった」と回答したのは、たったの1.6%だった。ほとんどの会社の総務が、何らかの形で出社していたということだ。その内容は、
総務の完全リモート率は1.6%、出社理由トップは「郵便物の対応」
緊急事態宣言中の総務のリモートワーク実施状況について聞くと、「交代制で毎日ではないが週に数回出社した」が40.0%、「交代制で毎日最低でも1人は出社する
緊急事態宣言中に完全リモートワークができた総務は1.6% 出社理由は1位「郵便物の対応」2位「契約書 ...
緊急事態宣言中の総務のリモートワーク実施状況について尋ねたところ、「完全にリモートワークだった」は1.6%にとどまりました。「交代制で毎日最低でも1人は