「 ジョブ型 」 の情報 

総務も“勝手にジョブ型”を実践する 「リモートワークに向いていない」からの卒業. 過去の連載記事が 7 件あります.

リモートワークを実施するにあたり、「従来のメンバーシップ型からジョブ型へと評価制度を変えなければならないのではないか」との議論が一時期盛んに行われ

働き方も「リモートワークを基本とし、働く場所は自ら選択」。転勤や単身赴任もなくしていく。 また、今年10月から、ジョブ型の人事制度を全管理職に

ジョブ型』はリモートワークとの相性が良いため注目されている。働く側のメリットとしては、自分の得意分野に集中でき、専門性・スキルを高め

日本経済新聞社がまとめた第16回「企業法務・弁護士調査」で、リモートワークの常態化を受けて「ジョブ型」の導入など、成果評価制度の見直しを

リモートワークはジョブ型に移行する理由にはならないということですね。 濱口氏：リモートワークだからというのではなくて、そもそも論として

リモートワークは欧米を中心に広がってきたわけだが、欧米諸国の場合、働き方も「ジョブ型」であり、仕事を個人に切り分けて、成果で評価すること

リモートワーク」「ジョブ型」などについて、人事改革の先頭を走る2人が語り合う。 ※「日経ビジネスLIVE ニューノーマル時代の成長戦略～新たな

コロナ禍でリモートワークが拡大したことにより、ジョブ型雇用導入の機運が日本で高まっている。 ジョブ型は日本を除く世界で一般的な雇用慣行だ

人事評価の元となる等級制度の基軸をジョブ型に変える企業が出てきている; リモートワーク下では、これまで評価について抱えていた不満が顕在化し