「 部下 」 の情報 

「リモートワークの定着を進めたいがうまくいかない」 「リモートワークになって部下がやる気を失った」 「必要なこと以外、まったくやらなくなってしまった

政府は在宅勤務を勧奨しているが、多くのホワイトカラーは通勤を続けている。 ... このタイプの人は部下の働く姿がリアルに見えないため、リモートワークには否定的に

リモートワークの普及によって部下に対するリアルなコミュニケーションが困難になり、マネジメントは一筋縄ではいかなくなった。 管理職には社内の組織変革という逆風も

リモートワークになったことにより、上司または部下に対し、「こうしてくれたらいいのに」「なぜこうしてくれないのか」といった“モヤモヤ”が増えたか聞いた。

コロナ禍でリモートワークになりますますその想いを強めている方も多いかもしれません。 そこで今回、上司と部下の関係でどのような“モヤモヤ”が

上司に「リモートワークにおいて部下とのコミュニケーションで悩んでいること」を聞いたところ、最も多いのは「部下への指示出しの

リモートワーク下で求められる「支援型マネジメント」の第2のポイントは、部下の「仕事の具体化」への支援だ。第1のポイントの期初面談による「

コロナ渦でリモートワークが導入されたが、在宅の部下たちの仕事ぶりがわからない、コミュニケーションの取り方が難しい。 部下を叱るときに

リモートワークが長期化している今、わかりあえない上司と部下の「モヤモヤ」は最高潮に達している。さらに、経営層からの数字のプレッシャーが

コロナ以降リモートワークの増加に伴い、リモートでの上司から部下へのハラスメントや、公共スペースでの迷惑行為などが増えている。2009年の