「 部下 」 の情報 

リモートワークや時差出勤が定着し、「社員を時間で管理する」という日本的な労務のあり方が見直されようとしています。上司や部下との関係の

リモートワークの普及にともない、チャットの利用頻度も高くなり、上司や同僚、部下、あるいは取引先から、毎日多くのメッセージが届くような

リモートワークなど、日々の仕事の仕方が変化し、従業員同士のコミュニケーションや、部下に対するマネジメントの仕方も変わっている。こうした

ウィズコロナ時代、リモートワークが増えている中、上司と部下のコミュニケーションも変わった。企業内キャリアコンサルタントはどのように

怒濤の勢いでロックダウンに突入した結果、緊急事態への対応が、ほぼそのまま新しい日常となった。上司は部下と過剰にコミュニケーションした

新型コロナウイルスによって今もリモートワークを続けている企業は少なくありません。ただ、リモートが続く中で、従業員や部下がちゃんと仕事を

リモートワークが大きな成果を生み出すために大切なのは、管理を強化することではなく、部下が「自己管理」できるように上司が正しく導き、適切な

在宅勤務で「業務効率は下がった」が「今後も継続したい」―実態調査 ... リモートワーク継続希望者は51.7％ 部下の有無・性別で回答の割合に差異も

リモートワークをしているはずの上司が会社に忘れていったノートパソコンに向かって、部下があいさつをする。もちろん皮肉ですが、コロナ禍で

リモートワークは、上司と部下を対等にする. 岸見：Zoomのようなオンラインのツールを使った会議では、「発言しない」のであれば、「その